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关于经管的88本好书

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小编今天带来"哈佛经管图书"的88本好书,内容涵盖变革与创新、战略、领导力、市场营销、人力资源管理、一般管理等六大领域。 一、变革与创新

1. 《战略创新者的十大法则——从创意到执行》:为业务创新提供了可行的、系统的方法 对创新流程的机会和风险提出了令人耳目一新的深刻见解,是公司管理人员和创业者的基础读物。 在增长如此缓慢的世界里,战略尝试对于成功至关生重要。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔为管理者提供了用以带动增长的具体规则。其强调的理论中心计划很好地契合了高绩效公司文化。这本书为你增添了一个不可多得工具。 ——通用电气公司CDO 杰弗里.R.伊梅尔特

2.《美第奇效应——创新灵感与交叉思维》:在不同文化、学科、领域的"交叉点"上可以产生非凡的创新思维,这就是"美第奇效应"。 阐述了人们如何发现交叉点,怎样把交叉点上的发现转变为创新突破。 书中介绍了有关各种领域交叉的生动有趣的故事,涉及的领域众多,从科学领域到日常生活,从自然科学到社会现象。 本书能够帮助你:突破思维的联想壁垒,用新视角看问题;主动将各种各样的概念进行随机组合;避开熟悉的人际网络,进到未知领域;走出误区,让交叉想法成为现实。

3. 《创新DIY:利用日常生活中的创意解决身边的问题》:"本书通过有趣和富有创造性的方式,使你沉醉于独立发现新点子的喜悦之中。" "书中充满了大量绝妙的点子——从减少工作歧视到改进抽水马桶和电话以及发明新饮料,而所有的这些点子都是为了创造一个更美好的世界。" 这本富有启发性的书,是所有想重新改造企业或政府的人士的必读书目。 ——诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨 我敢保证,读完这本引人入胜的书之后,你将成为一个解决问题的专家。 ——明亮地平线公司和安永公司执行主席和创立者之一《今日美国》的"年度最佳企业家"获得者 罗伯特·布朗

4. 《远见——用变革理论预测产业未来》:帮助投资者更加清晰地观察未来,并将创新理论的预测能力应用到他们自己的工作中。 一个炙手可热的新创企业将会成功还是失败? 公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的? 哪个公司将最终成功? 本书是以克里斯滕森具有里程碑意义的两本书——《创新者的窘境》和《困境与出路》中所阐述并被证实的理论为基础。

5.《开放型商业模式——如何在新环境下获取更大的收益》:"关于创新和创造新的增长点的最重要、最有见解的作品"。

6.《项目管理再造——获取成功增长和创新的黄金法则》:任何项目经理和高管以及那些想成为项目经理的人必读之作。

本书对那些关注竞争力的经理人或者执行官来说是一个警示。任何组织在当今的环境中想要存活下来都必须依靠成功的项目,然而项目管理通常被高层管理者忽略了。作者告诉我们传统的项目管理在当今动态的环境中已经不再奏效了,作者给出了一个新的、灵活的和可行的提高公司和经理人项目管理能力的途径。 ——乔西·韦斯顿

7.《客户界面——未来竞争优势》:一本具有预见性、引人注目的书;展示了技术和人的新角色是如何彻底重塑业务模式以及竞争的,并最终创造了一个使消费者、员工和股东受益的,"富有人情味"的工作环境。

瑞波特和贾沃斯基的这本书是一个无价向导。在它的指引下,我们可以更好地理解时下盛行的大规模技术变革的本质。它为抓住机遇和规避风险提供了工具。 ——哈佛大学教授 迈克尔·E.波特

未读此书就在向消费者提供的服务中部署人和技术,就好像在向新目的地进发的旅程中没有地图一样。 ——哈佛大学工商管理研究生院贝克基金会教授 詹姆士·L.赫斯克特

8.《冷眼看IT——信息技术竞争优势的丧失》:借用古今大量具有说服力的事例,解释了为什么硬件、软件以及网络领域的创新会被迅速地模仿与复制,从而使IT丧失了让企业从众多竞争对手中脱颖而出的战略作用。

只有当IT变成一种基础性技术、成为一种普通的资源时,它才能为大多数企业所应用,它的经济和社会效益才能最大化。 ——尼古拉斯·G.卡尔

9. 《脱胎换骨——90天快速有效的改革模式》:"对于公司、企业和那些想在21世纪拥有最佳商务实践和商务条件的经理们来说,这是一本开卷有益的指导性书籍。"

贝赫纳姆•塔布里兹在前人的基础之上提升了商业研究的水平,他的写作更富新意、更现代化。《脱胎换骨》这部书阐述了他对当今日新月异、以信息为核心的全球化经济,以及由此引发的企业重大改革需要的深刻理解。塔布里兹关于改革的核心观点不仅对商业组织,而且对其他各类组织都具有宝贵的指导意义。 ——谷歌公司董事长兼首席执行官埃里克•施密特

10. 《潜智——如何培养和传递持久的商业智慧》:深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。

通过阅读本书,读者能够: 判断哪里有"知识空缺",如何填补这些"知识空缺" 创造基于经验来学习的环境 了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的 使各个层次的教练有效利用知识来传递技术 评估战略的发展性、持久性以及连续性 在事业处于上升阶段的时候,培养所需的个人潜智

11.《IT风险》:"只要他的工作需要依靠信息技术——这便是一本必读之书"

《IT风险》是一本洞察深邃之书,包含了很多能改善组织的弹性、敏捷度的最佳实践案例。通过实例再现IT风险如何直接影响经营绩效,它给我们敲响了警钟,为我们提供了如何在日常经营活动中管理IT风险的指导。 ——摩托罗拉安全服务公司,董事总经理 罗比·希金斯

12.《宽带爆炸——听前沿思想家预见一个充分互动的世界》:数字世界前沿专家的最新思想。

在关于宽带这一具有全球重要意义的话题上,奥斯汀和布拉德利梳理了前沿思想家的卓越的见解。我们经济的未来取决于我们在多大程度上理解了本书所阐释的概念。 ——谷歌公司首席执行官 埃里克·施密特博士

商业世界用了27年才发现互联网的价值——太慢了。现在,商业又落后了。《宽带爆炸》的编者秉承了哈佛商学院回催一流学者思想的传统,提醒宽带管理者,宽带是一项大有可为的足以改变商业模式的技术。 ——华盛顿大学工商管理学菲利普·康迪特教席教授 理查德·诺兰

二、战略

13.《蓝海战略——超越产业竞争,开创全新市场》(扩展版): 横跨五大洲的畅销书,全球销量超过350万册,翻译成43种语言

《华尔街日报》、《商业周刊》和《快公司》畅销书

全新作者序言:救命啊!我这片海变红了! 全部案例和实例的升级版,使开创蓝海的故事与时俱进。 新增的两章及扩充的一章,阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱,解决过去十年中读者提出的最紧迫的问题。

14.《硬球战略——强势竞争、王者之道》:向我们揭示了硬球竞争者们怎样才能获得决定性的胜利

为我们勾勒出了七种具有代表性的硬球战略: (1)发挥强势、全力打压 (2)打出以"反常"取胜的硬球 (3)进攻对手的利润要害 (4)学以致用的"拿来主义" (5)诱使敌人撤退 (6)打破妥协 (7)硬球并购

15.《触媒密码——世界最具活力公司的战略》:一个完整的指南,适用于理解触媒企业所面临的特殊动态性和独特问题。

本书是对平台商业模式重要性的一种极好的描述。通过将经营实践理念与经济学分析相结合,该书提供了一个异乎寻常的清晰图画。已使如微软这样的公司把两个或更多的顾客群体聚拢在一起,并为双方提供价值,从而创造出一种全新的产业战略。对于任何有兴趣了解如何在当今的经济中创造突破性发展的人来说,这都是一本重要的书。 ——比尔•盖茨

16.《表象背后——发现并实施公司下一个伟大的战略》:一本有助于公司发现隐藏在表象背后巨大机遇的著作。

本书从实际出发,利用大量案例展示了创新与发展的方法。阅读这本书,我大受启发,并从中认识到全面深入地了解消费者将有助于公司取得有机增长。 ——拜尔斯道夫公司首席执行官 托马斯-波恩德·夸斯

17.《重炮出击——驱动企业快速成长的40种市场战略行动》:作者对成熟的行业展开调研,提出了如何采用正确的市场重炮出击战略来使企业更快地成长。

结合企业案例提出了5大战略、40项行动,使读者根据自己企业的具体情况,从不同的问题出发阅读本书,最终找到改变企业缓慢发展的原因。

在一个增长日渐缓慢、竞争日趋激烈的世界里,本书是一本最新的战略指南。它不是干巴巴的学术课本,而是一本当今所有企业领袖都应随身携带的工作手册。 ——5M公司电子商务企划与战略副总裁罗杰·H.D.莱西

18.《战略联盟——企业通向全球化的捷径》:一本针对企业联盟内部运作情况进行深入分析的权威性著作,书中对全球化背景下企业如何实现有效战略联盟进行了有益的探索。

这是一本针对全球联盟的内部运作情况进行深入分析的权威性著作。作者总结了世界上多家大型公司进行联盟的经验,从而帮助全球的企业管理者更为有效地管理他们的合资企业,并制定出行之有效的国际经营战略。 ——哈佛商学院教授 罗萨贝斯·莫斯·坎特

19.《决胜于半全球化时代》:提供了一种基于现实的全球化视角,并为企业在跨国经营中获利提供了实用的工具。

绝少有人将世界级学术问题与渊深的商业实践知识结合起来,潘卡基·格玛沃特便是这类人中的一个。《决胜于半全球化时代》巧妙地处理了地方化与全球化之间的微妙平衡关系,在日益全球化的世界经济中,它常常是企业制胜的法宝。 ——世界著名管理学大师 迈克尔·波特

20.《锐不可当——发掘隐蔽资产,更新企业核心并刺激赢利增长》:一本书告诉你如何重新界定自己的核心业务以保持竞争力。

在今天的商业环境里,速度是唯一的最大因素——变化的速度、推向市场的速度以及消费者能够做出反应和适应的速度。当前一些商业挑战和机遇带来了一定的冲击,祖克基于对以往经验的出色研究和分析,创作了这本书。任何关注长远的可持续增长以及价值创造的人,都必须对本书列举的例子进行深入的思考。 ——耐克品牌总裁查理·登森

21.《成交只是起点——为顺利履行合同而谈判》:"面对任何一个谈判,你都要清楚你的目的,而且要牢牢记住。"

如今的谈判要想创造价值就不能只是简单地达成协议,还需要谈判人员具备新的谈判技巧和方法。本书在阐述对于成功的商业谈判极为重要的合同履行思维方面,提出了独到的见解。 ——惠氏欧洲公司总裁 乌尔夫•威因伯格

22.《三维谈判——在至关重要的交易中扭转局面》:目光放远,超越谈判桌上的战术。

书里明晰而独创的概念对诺华制药公司许多至关重要的协议起到了难以估量的作用。 ——瑞士诺华制药公司主席兼CE0、医学博士 丹尼尔·瓦塞拉

三维谈判法在雅诗兰黛公司的多个层面得到应用,均取得良好效果。这本内容扎实的著作提供了大量生动的例子。 ——威廉·兰黛

三、领导力

23.《领导力革命》:《哈佛商业评论》上发表的备受赞誉的文章,精辟地评价了领导者的真实工作。

约翰·P.科特被认为是世界上领导力研究领域最权威的专家,在他辉煌的职业生涯中,一直致力于研究组织和运营组织的领导者。

具有高度影响力的娱乐行业制造了许多错误的信息,或者让这些信息延续了下去,这让人很沮丧。当观看电视中上演的悲喜剧时,人们会认为一个管理岗位,特别是企业中的管理岗位,是任何一个头脑简单的骗子都能胜任并成功的岗位。 ——约翰·P.科特

领导者为什么会失败 如何造就卓越的领导力 成功的领导者究竟在做什么

24.《你凭什么领导别人》:员工最需要的只是一个真实的领导者

作者通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等,向读者展示了真实的领导力,并为各个层次的领导人提供了实用的建议。

本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性!这本杰出的著作提醒我们:真正的领导力不只是与我们所做的事情有关,更与我们是谁紧密相联。 ——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授 埃米尼亚·伊瓦拉

25.《整合思维——成功者与平庸者的分水岭》:领导者制胜的法宝在于整合思维

罗杰·马丁在书中不仅告诉我们成功领导者在思考什么,还有他们如何思考,这是更重要更有趣的。《整合思维》充满智慧,掷地有声。 ——《决断2秒钟》和《引爆趋势》作者 马尔科姆•格拉德韦尔

整合思维者的思维路线图 凸显——囊括更多凸显因素 因果——考虑多方面的间接因果关系 架构——将各个部分放在整体的背景下分析 解决——费劲周折也要推陈出新

26.《领导变革实务》:介绍全世界最流行的变革领导方法
为组织领导和管理人员提供了工具、框架和建议,帮助他们在自己的组织中实施这些突破性的变革方法,为人们提供了在变革过程中实施每个步骤的实用的工作框架。 该书由举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰•科特撰写导读进行推荐,是畅销书《变革之心》的姊妹篇。

27.《新官上任——领导者成功转型的沟通艺术》:所有正向新领导角色转型的管理者的必读书籍

通过展现新领导所要面对的各种关键的谈判,为您提供了事业攀登阶段获取成功所需要的所有知识和工具。

在应对今天复杂且迅速变化的商业环境时,新领导们面临着巨大的挑战。《新官上任:领导者成功转型的沟通艺术》提供了各种关键的战略,希望帮助新领导们成功完成他们的转型计划。它同《最初的90天》一起成为进入关键角色的新领导们的必读。 ——强生生物制药集团董事长 约翰·H.约翰逊

28.《好领导可以教出来——来自哈佛商学院的新探索》:领导学艺术与实践的重塑

许多人的思想中都有一种同有的观念,即领导者是上帝特别选定,并被赋予领导才干的人。他们生来光芒四射,注定有受其管辖的芸芸众生紧随其后。显而易见,此类观念尽管普遍,但不能成立。 略加研究领导学,便不难发现,领导者并非天生。纵观历史,哪一位杰出人物的成长没有经历过一种渐进的自我培养和教育过程?而帮助他们完成领导者使命的是时间和磨砺,绝非天纵英才!

29.《领导力品牌——培养以客户为中心的领导者以驱动绩效和建立持久价值》:"一本书为希望保有持久声誉的公司提供了各种工具和分析方法"

在与每一位客户的互动中,品牌不是被你赢得就是让你丢失。对于大多数全球组织来说,代表品牌并赋予品牌生命的是他们的人。《领导力品牌》对如何利用你的才能创造无与匹敌的市场优势提供了开创性的视角。 ——光辉国际公司执行副总裁、COO和CFO加里•伯尼森

30.《纳谏——如何发现并用好建言》:一本书帮助那些经验丰富和充满抱负的领导掌握纳谏这项关键的技能

如果你不能采纳建议,并且正确使用建议,那你就不能把自己称做真正的领导。如果你希望学会如何成为一名好的建议采纳者,并且成为有效的领导者,那么请阅读本书。 ——迈克尔·沃特金斯

没有哪位领导在所有的情况下都能解决问题。丹·钱帕在倾听、管理方面有独特的方法,这些方法能够帮助管理者将想法转变为行动。本书可以帮助那些真正寻求帮助的人找到他最需要的方法。 ——萨拉·李公司董事长兼CEO布兰达·巴恩斯

31.《成败90天——新任公共部门领导的关键成功策略》:专为机关、政府单位人士量身打造,旨在告诉新任领导如何踢好头三脚

第一条经验就是,当你发现自己处于一种新的、不熟悉的环境中时,迅速了解你所面对的危险和机遇,并相应调整自己的战略是非常重要的。 第二个经验就是,知道提出哪些问题是合适的,是成功与失败的分水岭。

32.《领导艺术传承——面向未来可以使你当下成为更加优秀的领导者》:一本书告诉我们确定并建立领导力财富的过程中,应该如何应对挑战、克服困难。

读完《领导艺术传承》一书,所有领导者都会有一个相同的感触:假如在刚一开始工作时就能读到它该多好啊!该书迫使你深刻反思你的日常行为,因为你平日寸有什么样的表现,你最后就会成为什么样的领导者。你会为那些曾与你共事过的人,以及你的组织留下什么样的财富?你越是提早计划,就越有可能成为一名优秀的领导者。 ——特纳公司董事长兼首席执行官 托马斯•莱珀特

33.《穿越迷宫——指引女性领导者登上事业之巅》:一本书改变你对女性领导者的看法。

男性生来就比女性更适合当领导吗? 家庭责任是女性事业的绊脚石吗? 组织传统和惯例是否阻碍了女性获取领导权? 女性的领导风格是对她们有利还是有害呢?

终于有一本书深刻、睿智地剖析了公司和企业文化在女性追求成功的道路上设置的各种障碍。我们不要再去指责女性了,我们应该去了解每家公司要想获得成功都必须要解决的问题。 ——玛格丽特•赫弗南

34.《大规模职业定制》:商界领袖的宝典

一本帮助知识型雇员(并非仅仅女性雇员)应对后顾之忧的作品终于问世了。《大规模职业定制》深入分析了当今知识型雇员普遍面对的问题并提出了系统性的解决方案。 ——奥美(全球)总裁兼首席执行官 谢利•拉扎勒斯

35.《周边视野——探测引发公司成败的弱信号》:一本将企业领导者引向一条务实的最优道路的必读之作

在公司运营初期,突出的发展机会和危险的威胁因素通常都不能一目了然。本书是一本非常好的实用指南,可以帮助管理者识别出公司视野的周边领域中哪些发展趋势可以不予重视,哪些可能具有破坏性潜力,后者有可能会改变整个竞争态势。 ——哈佛商学院萝伯特和简·西齐克工商管理中心教授 克莱顿·M.克里斯滕森

36.《全面领导力——追求卓越,富享人生》:帮助你认识自己的核心价值,使你的生活在各个方面得到改善

在一个工作和生活之间充满冲突的世界里,弗里德曼超乎我们的想象,用事实证明了化解冲突是可行的。他的这一方法不仪让你事业有成,还能让你生活惬意。 ——蒂莫西·费里斯

全面领导力方法将帮助你建立起一种全新的生活,而不再是对原有生活进行修修补补。如果你想成为同时取得事业成功和个人满足的领导者——无论你是年轻的,还是年长的——弗里德曼为你写了一本完全手册。 ——汤姆·蒂尔尼

37.《浴火重生——杰出领导者如何走出职场灾难》:本书对于将面对命运逆转的每一个人都是重要的读物 索南费尔德和沃德写了一本富有洞察力且鼓舞人心的书。逆境是真正的考验,它可以是失败的先兆,也可以是伟大的催化剂。那个微妙的差别在这本寓教于乐的书中得到了谨慎的检验。每一个计划成功的人都应该读一读《浴火重生》。 ——唐纳德·特朗普

38.《明智决策》:指导你完成那些最困难的抉择

谁该拥有决策权? 会有所不同吗?

39.《20世纪最伟大的商业领袖》:本书所要教导我们的,正是那些给世界带来重大变化的人是如何行事的

终于有一本书将伟大的领袖还原为历史!本书按照时间顺序全面记述了领导和改变美国20世纪商业的力量。一个人在正确的时间做正确的事情就能成功——这些精心架构的生动故事有力地证明了这一点。 ——哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心研究主任芭芭拉·凯勒曼

本书引人入胜,其涵盖范围之广,令读者叹为观止。 ——哈佛大学肯尼迪政府学院前院长约瑟夫·奈

40.《回报——让创新收益最大化》:有关组织和领导力创新方面的见解

如果一个公司可以通过创新获得收益,那么这家公司就可以激发新的想法、产品、服务和管理机制,并使公司组织获得提升。 无论对单个公司来说,还是对于整个社会而言,有收益的创新都是十分重要的。因此作为公司领导者,你不能太过仓促地启动创新进程。

41.《领导艺术:化冲突为机会》:领导者如何化冲突为机会;帮助领导人成为积极变革的促进者

精彩至极的分析!随着世界变得日益复杂、相互依赖程度越来越高、冲突愈演愈烈,对"调解者型领导"的需求也急剧增长。马克·盖尔宗的方法与指南对于培养我们所需要的心态和全套技能具有无比的实用性。这样的心态和技能有助于将那些防御力量转化为创造性的、相互合作的力量,从而求得一种对全人类有益的,更好的,非此即彼以外的第三种解决方式。 ——《高效能人士的七个习惯》作者斯蒂芬·R.科维博士

这是深入研究领导力的绝妙创举。《领导艺术:化冲突为机会》不是一本专业论著,而是一个引入入胜的故事,讲述人类如何与驱使他人团结和前进的各种态度与操纵力作斗争。 ——美国国会众议院议员,纽约州共和党众议员艾默里·霍顿

42.《和谐领导》:"领导力领域当之无愧的又一巨著"

任何组织的品质与持续性都依赖于它的领导者与主要利益相关者之间的心智与情感联系。理查德·伯亚斯和安妮·麦基的这本著作能激励任何渴望与其下属建立深层和谐关系的人。 ——麦当劳风险投资有限公司执行董事马茨·莱德豪森

43.《新型CIO领导》:每个企业都需要一个新型CIO领导

布罗德本特和基齐斯通过与数百位CIO的合作,在了解了他们成功秘诀的基础上撰写了"新型CIO领导"。这本通俗易懂的著作为我们成为一位"新型CIO领导"——企业中最具影响力和最有价值的高管——提供了实际的操作建议和生动的案例研究。 ——麻省理工学院信息系统研究中心主任彼得•韦尔博士

今天的CIO面前有两条道路。一条道路是成为被信赖的企业高级领导,而另一条是仅仅成为一个"保证系统稳定、可靠、经济运行"的技术管理者。

四、市场营销

44.《营销思变——七种创新为营销再造辉煌》:深入剖析了CEO的思想和大公司在全球范围内对创新概念的实际应用

本书在坚实的理论基础之上,针对如何驾驭当今零散、快速发展的数字化市场,给高层管理者提供了一个绝好的完整架构。库马尔将营销转变成一种使组织能够进入未知领域并为顾客不断变化的需求提供服务的战略流程。 ——芬兰诺基亚移动电话公司总裁 马蒂·阿拉胡塔

库马尔非常清晰地阐述了为什么营销变革是为企业带来可赢利的持久成长和显著价值的重要因素。 ——荷兰联合利华公司董事长安东尼·伯格曼斯

45.《富裕的大众——针对当今消费者营销的7条新规则》:第一本探讨消费者日益富裕这一现象对于营销战略和营销实践影响的著作

这是一部当今企业管理者的必读之作。它深刻揭示了在未来五年中,为了获得高利润的增长,企业应该如何对产品进行定位和营销。 ——威尔·库斯尔

46.《品类杀手——零售革命及其对消费文化的影响》:关于零售业过去、现在和未来的深刻见解。

本书对现当今最有影响力的零售势力进行了深刻剖析,引导读者走过零售发展的历史长廊,揭示了未来我们将在商店里看到什么。

零售大鳄的成长史 平价销售的秘诀 零售业如何保持竞争优势

47.《利润至上——如何在高度竞争的市场中获取高额利润》:在竞争激烈的环境中,企业获得更高利润的关键是要突破传统思维

在不改变现有产品和服务的基础上,重新设计产品组合和营销组合,以创新的方式实现产品销售

市场份额通常关乎的是管理者自己,而利润属于股东。确保利润水平开始于你对市场生命周期的洞察。本书有助于传递这方面的信息。 ——Ameritrade公司创始人、主席J.乔·里基茨

48.《向价格战说不——价值销售的赢之道》:一部书体现了开创性的新商业哲学

正如本书所讲,在严格进行客户价值评估的基础上制定的独特价值取向为实耐格公司的业绩做出了巨大贡献。 ——美国实耐格产品部主席、总裁兼CEO,小哈里斯·德洛奇

在业务市场上,面临价格压力是无法避免的。本书为销售人员提供了向客户展示优势价值、避开商品化陷阱的方法。 ——瑞士霍尔希姆公司CEO,马库斯·阿克曼

49.《品牌如何成为偶像——文化式品牌塑造的原理》:一部关于品牌策略的"圣经"

传统的品牌塑造模式很难解释偶像品牌的兴起与确立。道格·霍尔特的观点将品牌沟通与社会文化背景联系在一起,解释了某些品牌是如何兴起并保持长盛不衰的。这一崭新视角为读者提供了以往市场营销学文献从来涉及的极富价值的见解。 ——彪马公司首席执行官 约翰·采茨

50.《鲜榨橙汁——出奇制胜的广告创意》:在提高业绩方面最有趣、最令人享受同时资料又最丰富的一本书

本书将会改变你对商业创意的看法。大多数人认为营销创意的成功与否带有很大的偶然性,法伦和森却证明,如果你把握准确,商业创意将是一个能给企业带来巨大优势的严密过程。 ——哈维·麦凯

51.《渠道革命——三招让你掌控市场通道》:立足长远,阐述了一个设计及管理渠道的全新方式,帮助顾客和合作伙伴增加价值

本书关于渠道管家管理的突破性概念提供了创新性的视野和一套系统工具,这将给营销专家和CEO提供实践框架,在他们面临由网络扩展的可能性和挑战引起的逐渐增加的复杂问题时学会实施成功的渠道战略。 ——斯蒂芬·考夫曼

52.《预期投资——读懂股票价格,获取更高回报》:战胜市场的秘诀需要知道的所有信息都包含在股票价格之中

《预期投资:读懂股票价格,获取更高回报》为投资分析提供了一种理论完善、实践可行、清晰易懂的策略。这本配有范例的高质量专著在该领域中可谓千载难逢。 ——哈佛商学院教授 克菜顿•克里斯滕森

53.《七天读懂宏观经济》:有关宏观经济学理论和实践的基础读本

任何一个关注当前对宏观经济状况的辩论的人都需要对六个基本的概念、如何去衡量这此概念以及如何将这些概念串联起来等问题有一个清醒的认识。戴维·莫斯的这本简明、通俗的著作恰恰可以为我们提供这些东西。 ——麻省理工学院资深荣誉退休教授诺贝尔经济学奖得主 罗伯特·索洛

五、人力资源管理

54.《人力资源管理新政》:首次提出人力资源管理专业人员需要彻底改造自己,把自己塑造成为企业其他员工的战略伙伴,并为企业培养各种能力

书中涉及四个主题: 传递核心能力 增强战略透明度 推动变革发生 创造智力资本

帮助人力资源管理人员回答以下问题: 怎样进行人才争夺战并赢得胜利? 怎样创造价值? 怎样促进业务和利润增长? 怎样促进个人和组织学习?

55.《刚性排名——发挥业绩管理作用》:"人力资源管理人员的必读之作"

刚性排名制虽然遭遇大量负面报导,但这一制度对企业的益处不容全盘否定,否则它不可能如现在这样广受欢迎,也不会在惠普、百事等公司一用就是30多年。

56.《超越人力资源管理——作为人力资本新科学的人才学》:一部支点性著作;所有首席执行官和首席人力资源官的一本必读书

本书的思想不只具有渐进性——更具有革命性。布德罗和拉姆斯特德给出了针对组织内部与人才相关的决策的一种全新视角。这是一份拥有路线图——一个用以提升人力资本决策的质量和严谨性的决策科学框架——的宣言。赶紧接受它吧,因为一旦你的竞争对手们这样做了,而你又想靠人才来竞争并胜出的话,你将不得不起而效法。 ——韦恩•卡肖

57.《员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理》:为你带为人力资源管理的新思维

企业成功完全取决于员工贡献。本书在测量员工贡献的概念和工具方面开辟了一个新的领域。 ——拉姆·查兰

58.《员工管理新变革——管理受市场驱动的员工队伍》:帮助经理人员理解那些影响现代受市场驱动的员工队伍的动力

作者对美国雇用的历史进行了清晰的调研,通过大量的实际例证说明了很多企业已经在新的雇佣关系中取得成功的创新管理方案。 书中指出,在企业不能为员工提供长期的职位保障和平稳的内部晋升时,提高员工的"可雇能力"显得尤为重要。

59.《思考生存——如何优化知识员工的绩效和成果》:揭示了当今影响最宝贵员工工作绩效的因素,是知识经济时代管理者不可或缺的向导

作者设计了一个独特的分析框架,为每一种类型的知识员工匹配相应的管理技术以激发其最佳绩效。 知识员工是指公司产品和服务的革新者、设计者和市场营销者。他们在动机、态度和自主需求方面与其他类型的员工存在明显差异,因此,要提高他们的生产力就需要采取一些非传统的管理技术。

60.《人力资源管理价值新主张》:阐述了公司的人力资源管理如何为股东、客户、员工和经理创造价值

这是一部极其实用和全面的指南,它让人力资源专业人员知道必须做什么以及如何去做。 《人力资源管理价值新主张》既通俗易懂又具有深远的理论研究意义,并且还切实可行;易读又不过于简单。 ——斯坦福大学商学院组织行为学教授杰弗里·普费弗

61.《CEO接班方略——寻找具有外部眼光的内部人》:企业高层管理人员、学术研究人员和组织(干部)管理人员必读的一本不可多得的书

这是一本激动人心的书,论述了一个被严重忽视的主题:CEO的接替。该书来源于作者数十年积累的第一手经验,其基本观点是有力而令人信服的。 ——英国财务报告委员会主席克里斯托弗·霍格爵士

62.《走出心理

困境》:一本能把你从心灵的死胡同中拽出来的书 所谓未知,是指陌生的事物对我们的固有观念、自我规划,以及我们生活规律的理解而言,都是"黑暗"的。正因为我们惧怕黑暗,所以我们会受困在僵局中。

63.《外向型团队——如何创建引领潮流的成功队伍》:组建一支精英团队的参考手册;能够使企业创新能力最大化

优秀团队最危险的敌人就是它自己。黛博拉·安科纳是最早阐述这一理论者之一。团队常常过分关注内部的关系和任务,而对决定最终成败的团队外更广阔的世界予以忽视。外向型团队揭示了成功团队故事中被忽略的另一面:要平衡好团队合作与团队任务之间的关系。 ——彼得·圣吉

64.《奔向未来的人——五种心智助你自如应对未来社会》:为读者揭密未来社会最为看重的五大素质

霍华德·加德纳关于心智运用方面的启迪式沉思录能够激发各界人士去培养重要的新型思维习惯。 ——哈佛商学院教授 罗莎贝斯·莫斯·坎特

当代最具影响力的心理学家之一。 ——《经济学家》

65.《未雨绸缪——可预见的危机及其防范》:集工商管理、公共管理、人力资源管理于一体的预警公共突发事件的力作

大多数人都认为震惊世界的"9•11"事件是不可预见的、不可避免的,然而本书作者通过第一手资料消除了这些误解。书中列举了世界政治、国际关系等领域的历史事件,警戒了可预见的危机的存在。 对于公共管理领域比较薄弱的中国市场来说,是很新颖和实用的。本书提出了诸多危机的防范措施,对政府部门、企业和个人都有很强借鉴作用。

66.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》:揭示了在当前环境下,多元化的集团企业如何运用平衡计分卡来管控各下属单位,创造企业的最大合力 阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出大型集团或企业如何在不同的业务单位之间创造协同效应。

卡普兰和诺顿在本书中为管理企业变革提供了实战性的指导,再一次彰显了他们在战略管理方面的突出成就。任何想在目前这种竞争不断加剧、形势越来越复杂的全球商业环境中生存下去的人,都一定要阅读这本书。 ——克莱斯勒集团兼戴姆勒克莱斯勒东南亚地区副总裁 威廉•茹索

67.《人际网络的潜在力量》:一本组织行为学理论的专著,为企业经理人熟练驾驭人际网络,从而使组织更有效的工作提供了宝贵的建议

经理人现在明白人际网络的重要性了,然而除非读过这本好书,否则他们是不会真正懂得怎样看、怎样分析人际网络,以及怎样才能把分析的结果转化为有效的组织行为。 ——巴布森学院知名教授,阿森切尔战略改革研究院研究员 托马斯·H.达文波特

68.《IT治理——一流绩效企业的IT治理之道》:介绍如何通过设计和实施IT决策权系统

对于IT的审慎管理已经成为公司成功的基本因素。维尔和罗斯为非技术专业出身的管理者撰写了一本令人信服的著作,清晰地解释了那些一流绩效企业是如何管理lT并从中获得制胜价值的。 ——Gartner集团主席兼CEO 麦克·弗雷希尔

六、一般管理

69.《艾默生管理——50年持续制胜之道》:提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导,可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理

管理不只是一种实践或职业,而是一个过程——一系列可以设计和优化的步骤,从而在长时间内取得良好业绩。 ——艾默生

作为全球制造业和技术领域的领袖,艾默生公司取得了长期的骄人业绩。其关键在于其"管理过程"。艾默生公司前任董事长查尔斯•奈特首次在该书中为我们详细展示了公司的管理过程。

70.《资源整合——超越外包新模式》:令人信服的提出了一种新的重要管理手段——资源整合,阐述了资源整合的全新思维方式和体系

旨在帮助企业管理者设计并控制外包战略,真正实现业绩改善和利润增长。

71.《行

动——如何高效驾驭意志力》:一本理论性和实用性都很强的书;帮助读者解决效率不高、被琐事拖延的管理陷阱 是什么让管理真正有效? 答案简单得让人觉得不真实,就是意志力。

72.《职业生涯的设计和管理》:一本无论你处于职场生活哪一阶段都可以仔细研读,给你建议,助你发展的好书 成人们经常以各种形式重复着一句半开玩笑的话:"我还没想好长大以后要做什么。"在这个社会,对大部分人来说,这句话的现实意义更甚于它的幽默成分。

73.《组织设计杠杆——管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神》:一个组织走向成功的路标

本书是企业中不同层级领导者的必备参考书。西蒙斯提供了一种动态的、经得起实践考验的方法,这种方法可以组织企业中有益的并能够获得持续增长的珍贵资源。我已经开始使用他的这种创意。 ——爱德华·J.路德维希

74.《社会资本——造就优秀公司的重要元素》:第一本探讨社会资本在成功的企业中所扮演的角色的著作

这是对看不见的社会资源的一次极好的调查,这种资源能使公司跻身优秀公司的行列,同时还能为员工创造富有意义的工作环境。本书应当是任何一个想要理解如何平衡虚拟工作(远程办公)与办公室工作的人的必读之书。 ——施乐公司首席科学家 约翰·西利·布朗

75.《董事会的作用与效率——如何在复杂的环境中设计公司董事会》:本书是公司董事、首席执行官、政府监督者以及任何与董事会工作相关的专业人士必读的著作 书中对公司董事会的现状进行了客观的评价,阐明了在挑战的时代里公司董事会如何向前发展。

本书以卓越的思想一步一步地揭示了如何使公司治理更有效率、更系统化。本书超越了我们所熟悉的"董事会最佳经验"的技巧,指出企业文化的精妙之处和挑战、董事会的目标安排以及个人之间的互动能够造就或毁坏一个全球性的企业。作者基于多年的深厚研究与实践经验,阐述了大量复杂的问题,却令人惊异地以清晰与浅显的文字表达了出来。 ——高露洁公司董事会主席兼首席执行官,鲁本·马克

76.《领跑未来——打造企业可持续的竞争优势》:不仅是写给公司总裁们看的,任何一个对于21世纪的世界新形态有兴趣的人,都必读的一本好书 著名的商业战略思想家约翰•黑格尔和约翰•斯利•布朗在本书中,描述了一种获取竞争优势的全新方式——加快能力建设。 作者认为,企业打造可持续竞争优势的必由之路在于:深入开发独特的内部能力,发挥其他专业公司的资源优势,以及凭借广泛的企业网络来加快学习。

77.《自上而下——永恒的层级管理》:对当今工作场所实际状况的一个生动而"真实"的分析,它是一个冷静的向导,指引管理者建立一个高效的、创新的组织

莱维特写了一本令人回味的书。一方面,它是一本宏伟的综合性著作,凝结了莱维特半个世纪的开创性工作。另一方面,本书是面向未来的大胆跳跃——揭示了许多现有组织观点的实质,为21世纪组织效率和领导力效率的改进,展示了一个新颖而现实的路标。 ——《重新想象:激荡年代里的卓越商业》一书作者汤姆·彼得斯

78.《家业永续——家族企业如何成功地完成代际传承》:第一本能够为家族企业在每一个不同的发展阶段所遇到的问题提供深入细致的解决方案的书

我本人在家族企业权力交接过程中的亲身经历,可以证明本书是关于接班过程最完美的一手资料。兰兹伯格为家族企业成功实现代际传承所提供的指导,简直是无价之宝。 ——西姆斯有限公司CEO马西·西姆斯

79.《永续经营——杰出家族企业的生存法则》:总结了40多家大型的家族企业的经营管理经验,揭示了四项与传统相悖的企业管理模式

本书揭示了家族企业长盛不衰的秘诀,贯穿于本书的极具说服力的教训和案例,对于企业领导来说是必不可少的。 ——西北大学凯洛格商学院家族企业中心兼职教授约翰·沃德

无论你是正经营着家族控制企业,或者是与一家家族企业展开竞争,更或者是仅仅想知道最优秀的家族控制企业是如何达其不可思议的目标,这本书都是不可或缺的。 ——宾夕法尼亚州立大学斯米尔工商管理学院斯米尔管理学教席教授 唐纳德·C.汉姆布瑞克

80.《服务企业制胜法则》:迄今为止最全面、最透彻的研究服务型企业的著作

本书对服务组织进行了重新定义,并建议管理者去了解如何创造价值和管理价值。通过聚焦于服务管理的协调角色,本书推翻了"命令—控制"的管理模式,突出了服务氛围与服务文化的重要性。 ——双子座咨询公司高级副总裁 约翰·E.贝特森

81.《风险智慧——学会管理未知项》:总结了一个十步行动计划来系统地提高个人的和组织的风险智慧

风险智慧,对于商业风险的理解和管理来说,是一个新的概念。它有助于管理人员将风险掌控于手中——可以判断哪些风险能够被最佳评估,怎样勾画出业务的风险轮廓,如何建立有效的风险管理结构等。 ——罗恩•桑德勒

82.《数据分析竞争法——企业赢之道》:"给那些希望在竞争中胜出的企业提供了一幅重要的路线图"

对于所有真正有意在生意场上有所突破的人,《数据分析竞争法:企业赢之道》将是无价之宝。 ——美国爱克斯龙电力公司董事长、总裁兼首席执行官 约翰•罗

83.《发迹——21个全球项级品牌成长历程揭秘》:一部关注于世界顶尖全球品牌的创业故事的著作

我们想要表明的是,好的点子如何由个人或一个小团队转变为成功的企业,又在过去一百年间发展成为全球闻名的大公司,并且势头不减、一如既往。 所有这些企业的初始资本都来源于创业者本人,除了两个例外(沃尔沃和任天堂)。尽管如此,他们中的很多都非常快速地找到了赞助人或者融到了风险投资,超过一半的企业通过股票交易为企业的可持续成长筹集了更多的资金。金融市场为这些企业提供了很多便利和好处。

84.《估时作业成本法——简单有效的获利方法》:管理人员的必读书;介绍了一种管理公司资源的好工具

估时作业成本法是一项既发展了传统作业成本法,又消除了传统作业成本法中成本与效益抵消之弊端的绝好解决方案。罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提供了各种不同的案例,十分清晰地阐述了TDABC的优点,对其应用进行了非常有价值的分析。 ——花旗集团IT事业部首席财务官杰夫·纳乔伊兹

85.《创业者——哈佛弄潮儿的故事》:一本关于态度的书,关于对人的态度、对商业的态度

"我喜欢用自己的故事激励别人。"珀金斯说道,"我取代了自己当初的总裁。我告诉人们,'既然我能做到这些,你们可以想一下自己能做到什么。'" 我们在书中可以看到那些机遇的发现者、浪潮的引领者和变革的驾驭者,是他们让这个世界更美好。

86.《绝处逢生——美国前国税局长工作笔记》:既是一个生动有趣的故事,又是一本详实的工作笔记,更重要的是一些管理经验的汇编

罗索蒂将五年的时间投身于领导国税局的改革之中,成就卓著。本书介绍了他对美国的税收体制实施的彻底改革。 ——美国财政部前任部长保罗·奥尼尔

罗索蒂接受了一份没人愿意接受的工作,并且用他的活力和智慧,展现了可以采取哪些措施来改革一个必不可少的政府机构。本书在使政府部门运转得更好等方面,有着十分广泛的现实意义。 ——美国联邦储备委员会前任主席 保罗·沃尔克

87.《企业危机防范》:"为企业的改进奉献了一部令人信服且切实可行的指南"

本书是管理者的必读。他们可以从书中发现丰富的实例和创新想法,并可以将其快速地应用到瞬息万变的经营环境中;而在这种环境中,实时信息通常是成功的关键。 ——英国电信公司前首席执行官彼得·邦菲尔德

本书透彻地分析了在瞬息万变、竞争激烈的经营环境中实时信息的重要性。在正确的时间将正确的信息传递给正确的人的价值从来没有像现在这么重要过。本书对于想要在实时世界中再造组织的任何人来讲都有很强的指导意义。 ——通用电气动力系统集团副总裁兼首席信息官约翰·塞拉尔

88.《商界精英综合征》:包含了针对不同领导风格的重要见解,精辟而有价值;管理层必读。

《商界精英综合征》一书中的许多描述都引起了我和公司领导层的共鸣。健康的精英文化催生充满智慧的精英领导体制,思维活跃开放的领导得以在辩论中直言不讳地提出反对意见,或者得到别人的及时纠正。我们的高管清楚,自己必须打破处事常规,才不致闭、造车。 ——戴尔公司总栽 迈克尔.戴尔
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