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电商培训机构的五种死法,句句扎心!

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不危言耸听 你是否有考虑过 自己的教育机构 能经营多久
希望通过以下的总结 帮你跨过那些坑

第一种死法 品质至上死
以为品质决定一切 把产品特点当作目标群体分析
以中小学培训学校为例,很多人以为学校首先老师一定要最好,教室也一定要好。竞争对手的老教师经验丰富,你就要更牛的教师;竞争对手教室装修花了4万,你就要花10万把教室装的更豪华!到临关门那一刻,还觉得自己失败的原因是因为教师没有别的学校优秀才导致的失败?其实,学校需要的不是最优秀的老师,而是最合适的老师。

麦当劳之所以满街都是、全球到处都是是因为他的汉堡是最好的吗?星巴克的咖啡是最好的吗?不要把大部分精力花费在只能提升一点点的事情上,当然,并不是说品质不重要。

第二种死法 前期不挣钱观念死
以为开学校就需要养 前期一年就别想挣钱
深信只要开业时间够长,就可以盈利。于是在学校刚开始期间,除了折磨老师,最多就是在附近发发宣传单之类,然后就等着客户一年之后自动源源不断上门!结果,面对越来越冷清的人流,受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情,员工也看不到希望纷纷跳槽,最终,心态崩溃。

雕爷牛腩为什么任何时候都要排队?而且要等两三个小时?而且这个家伙其实是做化妆品的,开饭馆只是闲的没事干心血来潮。不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰,至少要听听那些曾经到过山顶的人的经验。
告诉你开店前期就是要养的人,一定是没有过成功开店经验的。

第三种死法 缺乏事先规划
失败者经验:"选择做学校,是觉得这个行业前景大,风险压力小,现金回笼快。由于这种错觉,入行时我们掉以轻心,对经营缺乏规划,以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足,当风险来临时,措手不及。"

第四种死法 定位不明确
失败者经验:"我们先是做大班和小班,效果不明显之后做个性化课程,后来又推出上门家教。定位不明确,给家长造成很大错觉。多元化也造成力量分散,品质无法有效改善。"

第五种死法 选址问题
失败者经验:"做电商培训,选址很关键,位置的参考指标为:现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时,考虑不够长久,后来校区搬迁,造成客流锐减,这是最大的硬伤。"
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